Conseil & gouvernance
Gestion de crise
Une crise confronte l’organisation à une information incomplète, à un temps de décision resserré et à des responsabilités qui doivent rester clairement établies. La préparation permet de conserver cette maîtrise.
Monclar Group structure les chaînes de décision, les seuils d’alerte, les cellules de crise ainsi que les dispositifs de communication interne et externe. Des exercices réalistes permettent de vérifier la coordination des équipes et la capacité de l’organisation à réagir.
Lorsque la crise survient, nous accompagnons les décideurs dans l’analyse de la situation, la définition des priorités et la conduite de la réponse. Le retour d’expérience permet ensuite de renforcer durablement l’organisation.
Contextes
- préparation à la crise
- situation sensible
- incident majeur
- menace
- atteinte à une activité critique
- situation concernant un dirigeant ou son entourage
Pour
- Directions générales
- Comités exécutifs
- Institutions
- Family offices
- Organisations internationales
Nos principes d’intervention
Indépendance
Nos recommandations reposent sur l’analyse du besoin, du contexte et du niveau d’exposition. Elles sont indépendantes de tout équipement, de toute technologie et de tout fournisseur.
Confidentialité
La confidentialité encadre chaque mission. Les informations sont partagées uniquement avec les personnes concernées et protégées pendant toute la durée de l’intervention.
Juste proportion
Les moyens sont définis en fonction du niveau d’exposition, des enjeux et des contraintes propres au donneur d’ordre.
Échanger avec Monclar Group
Un premier échange permet de comprendre votre situation, d’en préciser les enjeux et d’apprécier le niveau d’urgence. Il est confidentiel et sans engagement.
contact@monclar-group.comParis · Genève