الاستشارات والحوكمة
إدارة المخاطر
تربط إدارة المخاطر نقاط ضعف المؤسسة بقرارات حوكمتها. تساند Monclar Group تحديد المخاطر ورسم خريطتها وتحليلها ثم اختيار إجراءات المعالجة والمتابعة. والهدف ترتيب مستويات التعرض والحفاظ على استمرارية الأعمال وتوفير أساس واضح لصنّاع القرار.
تدخلنا
01
خريطة المخاطر
تحديد الأوضاع التي قد تؤثر في الأشخاص والأصول والمواقع واستمرارية الأعمال. تراعي الخريطة نقاط الضعف والاعتماد المتبادل والتدابير القائمة والمعلومات المتاحة. وتُوضح الفرضيات لمقارنة المخاطر وتوحيد فهم التعرض وتركيز الموارد على الأولويات.
02
السيناريوهات والآثار
فحص كيفية وقوع حدث وانتشاره وتأثيره في المؤسسة. تُظهر السيناريوهات الآثار البشرية والتشغيلية والمالية والسمعة، إضافة إلى الاعتماد بين الأنشطة. ويساعد ذلك على اختبار الأولويات وإعداد القرارات في الظروف المتدهورة وتحديد موضوعات التحضير للأزمات.
03
خطة المعالجة
تحديد إجراءات الوقاية والحماية والاستمرارية، والمسؤولين والمواعيد ومعايير المتابعة. تبقى القرارات للمؤسسة. وتوضح الخطة المخاطر المتبقية والقرارات المتخذة وشروط مراجعة الاختيارات أو تعديل الموارد أو تفعيل الاستعداد للأزمات.
خبرات ذات صلة
التدقيق الأمني إدارة الأزمات